逗音总裁闻言，连忙向前倾了倾身，语气急切却不失沉稳，他当然知道这其中的困难程度，可是：

“王总，正是因为困难，我们才需要解决啊，现如今放在逗音面前，最大的难题，就是如何提升日活，与用户留存时长的问题。

现如今，我们逗音平台的注册用户，已经达到7亿的规模。

这个规模是能直接与企鹅集团的v信与qq相持平的。

可是我们逗音平台即便是有了如此庞大的注册用户，在日活跃度的上，却一直落后于企鹅的v信与qq。

这里面具体的原因，就是逗音不是传统的社交app。

这是我们的优点，也是我们的缺点。

我们逗音在单一的社交场景下，是无法与v信跟qq相提并论了，但是我们在短视频场景的加持下，却能够比肩、甚至超越v信跟qq了。

我们逗音要想打败、或者说超越v信跟qq。

最大的阻碍，就是如何才能让用户，时时刻刻都能使用逗音短视频的问题。

逗音与v信、qq最大的不同，最大的优势，就在于我们的短视频打包入口。

这个功能，可以说是，成也萧何，败也萧何。

对比v信、和qq，逗音用户在使用主页的短视频功能时，所耗费的流量，是v信、跟qq的成千、上万倍。

根据我们后台的统计，用户想要畅玩逗音，每天至少要花费5gb的手机流量。

所以很多的逗音用户，都会选择在wifi场景下，才使用我们的app。

而平时的社交，使用的却还是企鹅v信、与qq。

因为从手机流量上面来说，畅玩v信、qq一整天，也只需要几十b的手机流量。

在没有wifi复盖的场景下，逗音用户也都在害怕，如果他们一不小心，打开了逗音主页的短视频入口。

那他们手机流量消耗的速度，是他们不敢想象的，是正常用户，都消耗不起的存在。

所以逗音最大的问题，就是如何让用户在没有wifi的场景下，也能毫无顾虑的使用！”

关于这一点，王聪聪又何尝不知道呢？一想到三大运营商的强势，他的眉头也不自觉地皱了皱。

以现如今的移动、电信、联通三大运营商来举例，这三家公司所提供的手机流量套餐资费，基本都保持在：

每月，18元 -28元，包500b -1gb的省内流量。

或50元，包2gb 全国流量。

三大运营商的手机流量套餐资费，虽然略有差异，但大概都保持在这个水平。

而这，还是新用户流量卡，才有的特殊待遇。

在老用户身上，你甚至能够看到，5元包10b的流量套餐

如果按三大运营商提供的这个流量套餐标准来计算。

逗音用户但凡是在移动数据的场景下，打开一下逗音短视频，那下个月，你就可以直接把房子卖给三大运营商，进行抵债了

是什么原因，导致了这种情况呢？

是技术原因吗？

很显然不是，因为我国在2008年4月1日开始就推出了3g服务。

移动就率先在京城等8个城市激活了，第三代移动通信技术td-scda（也就是3g网络）的试商用。

而在2009年5月，联通也在55个城市推出wcda（3g网络）服务，电信也在同期启用cda2000制式（同样是3g服务）。

在这个时间段，国内的三大运营商，就能够在移动环境下，稳定提供144kbps至2bps的移动传输速率了。

再往后的一两年里，三大运营商的技术也在不停的发展，在移动环境下，能稳定提供2bps以上的移动传输速率。

而逗音用户想要畅玩逗音短视频，在逗音独有的视频预加载技术的影响下，手机运营商只需要稳定的提供，500kbps移动传输速率。

就足够逗音用户畅玩逗音短视频，不会有任何的卡顿情况。

所以在技术上，不存在任何的难题。

归根到底，就是三大运营商一直处于拢断地位，不想给用户提供更高、更好的流量套餐。

因为无论三大运营商提供的是，低套餐还是高套餐，用户们都别无选择，反正国内也就他们三个。

我明明能够花更小的代价，为用户提供更少的服务，我为什么要给自己找麻烦呢？

对于三大运营商来说，我就不改，你爱用不用。

但是现在，逗音想要超越v信与qq，就必须解决手机流量的问题，让用户能够随时随地的畅玩逗音。

一旦解决这个问题，那么v信跟qq，将在也无法与逗音相提并论。

因为逗音短视频，才是逗音真正的优势，在文娱场景的加持下，逗音的社交使用频率，肯定会再度上升一个档次。

只要解决手机流量的问题，将文娱与社交深度绑定，让用户养成在移动场景下，也时常打开逗音的习惯。

那么长此以往下去，逗音超越v信与qq，也是一件十分正常的事情

可以说只要王聪聪解决了手机流量的问题，逗音将顺其自然地成为国内第一的app。

但解决这个问题，何其困难？

如果是与单一的运营商，达成战略合作，这还有可能做到。

毕竟后世的企鹅就与联通推出过一款【大王卡】！

这款产品最大的亮点，就是它能提供企鹅应用，免流量的服务。

这款手机卡的基础月费为19元，含40gb的企鹅系定向流量（复盖v信、qq、等企鹅系应用），通话资费01元/分钟。??

而企鹅与联通两家公司，之所以能够达成这种战略合作，也都分别有着自己的目的。

对于企鹅来说：这是将自己庞大的在线用户优势和产品生态，与实体通信服务结合的一次重要尝试，旨在提升用户在企鹅生态内的黏性。

降低用户使用企鹅系app的门坎。

而对联通而言，这是在竞争压力下（移动的压力），借助互联网伙伴力量，以较低成本获取新用户、寻求市场突破的一次成功逆袭。

也就是这次的合作，企鹅大王卡为联通带来了海量新用户。

在推出短短半年后，联通的新用户数就增长了3000万左右，而在一年后联通的新用户数，更是超过了5000万。

这种2i2c模式的发展成本，也远远低于联通传统的渠道拉新模式。

大王卡这款产品的推出，无论是对于企鹅，还是对于联通来说，都是一次非常成功的战略合作。

后世大王卡的成功，也间接地开启了运营商与互联网公司之间，深度合作定制套餐的潮流。

吸引了众多互联网公司纷纷效仿，纷纷与运营商合作推出了相关的定制卡。

如啊里宝卡！

度娘神卡！

但这种合作模式，有一个非常明显的缺点！