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2 内部孵化，小步快跑： 对于衍生内容（如网络电影、短剧），采用 “工作室制” ，在公司内部成立独立的小团队进行孵化，给予充分的创作自由和试错空间，成功后再放大。

3 数据打通，生态反哺： 建立“奔跑宇宙”的中央数据池。主题乐园的游客数据、游戏的用户画像、动漫的播放反馈，都要与主节目数据打通，相互赋能，实现精准的用户洞察和跨生态的流量循环。

他最后总结道：“这个宇宙构想，不是在消耗《狂奔吧》的品牌，而是在为它建造一个庞大的、抗风险能力极强的生态系统。即使未来某一天，主节目不再播出，‘奔跑吧’这三个字，依然可以通过乐园、游戏、动画，活在无数人的生活中。这，才是真正的‘延续’。”

构想的第一步：动画项目的启动

作为“银河计划”的试点，杜仲基率先启动了《狂奔吧！动画版》第一季的制作。他亲自参与了风格设定会议，要求“角色神似重于形似，突出夸张、欢乐的喜剧风格，内核必须紧扣团结与拼搏”。当看到动画师笔下q版陈贺的搞笑表情、李辰突破天际的力量感时，杜仲基露出了孩子般的笑容。

他知道，迈出这第一步，意味着“狂奔吧”不再只是一档周六晚上陪伴大家的节目，它开始尝试以一种全新的生命形态，渗透进更广阔的文化空间。这个宇宙的星辰，已然点亮了第一颗。前方的路漫长而艰难，但杜仲基眼中闪烁的，是开创一个时代的坚定光芒。